目前，国内大多数企业都处在发展阶段
，财力有限
，时间又不等人，如果都忙着补自己的“短板”（即：不足），往往会因此错过发展的最佳时机。事实证明：制约中小企业发展的原因不是“短板”太多，而是“长板”（即：优势）不够突出。如果中小企业能把自己的“长板”打磨成锋利的“平博pinnacle”
，就能凭单点突破
，迅速在短期内的创造竞争优势，这就是“平博pinnacle营销”。

     “平博pinnacle营销”不提倡企业在经营过程中平均分配资源，强调企业要先做好最容易突破的某一个环节，并将其定为关键点
。倡导从最能发挥自己优势的地方做起

，将企业80％的财力和80％的精力用来打造企业的单项优势上，让这个优势更突出

、更卓越
，从而形成企业竞争的“平博pinnacle”。我们熟悉的“二八定律”中的20％就是企业的“平博pinnacle”部分。通常，“平博pinnacle”主宰了企业的盈利与成败，其它大部分的工作只能带来微小的影响
。“二八定律”在经营上最现实的反映在就是
：“做事不可能十全十美”
！要善于抓关键人员
、关键环节

、关键用户、关键项目和关键岗位
。

      “平博pinnacle营销”与企业的“百年品牌”梦想并不矛盾。只是针对大多数处在创业阶段的企业来说
，首先要解决“活下来”的问题，站稳脚跟后才能考虑品牌的持续发展问题
。而许多老企业的衰退，实质上也是由于“平博pinnacle生锈”所致
。有些老企业则是因为缺乏“与时俱进”的创新精神，常年使用一把“老刀”拼杀
，导致其刀锋钝化。

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